Sind Ihre Mitarbeiter motiviert und engagieren sich für die Umsetzung von Initiativen? Wenn nicht, ist diese Nachricht für Sie.

Eine verteilte Belegschaft — manchmal auch als „Belegschaft an vorderster Front“ bezeichnet — sind Personen, die nicht regelmäßig hinter einem Schreibtisch oder Büro arbeiten. Angesichts der Zunahme hybrider Arbeitsmethoden gelten derzeit 85% der weltweiten Belegschaft als „nicht am Schreibtisch oder an vorderster Front“.

Diese Umverteilung der Belegschaft kann sich positiv auf die Moral der Mitarbeiter auswirken — aber wie wirkt sie sich auf das Engagement Ihrer Mitarbeiter aus?

Ist mein Team engagiert?

Wenn Sie zehn Ihrer Kollegen bitten, das Mitarbeiterengagement zu definieren, werden wahrscheinlich die folgenden Sätze auftauchen:

„Leistungsstark“
„Fleißig“
„Involviert“
„Entschlossen“
„Motiviert“
„Glücklich“

All diese Dinge sind großartig, aber im Mittelpunkt des Mitarbeiterengagements steht die psychologische Investition, die ein Mitarbeiter bereit ist, in eine Aufgabe, ein Team oder ein Unternehmen zu investieren.

Die Frage ist: Sind Ihre Mitarbeiter motiviert und engagiert, Initiativen umzusetzen? Wenn nicht, ist diese Nachricht für Sie.

Mitarbeiter an vorderster Front — manchmal auch als „verteilte Belegschaft“ bezeichnet — sind Personen, die nicht regelmäßig hinter einem Schreibtisch oder Büro arbeiten. Angesichts der Zunahme hybrider Arbeitsmethoden gelten derzeit 85% der weltweiten Belegschaft als Mitarbeiter an vorderster Front.

Diese Umverteilung der Belegschaft kann sich positiv auf die Arbeitsmoral auswirken, was Flexibilität, Work-Life-Balance und ein höheres Energieniveau angeht — aber wie wirkt sich das auf das Engagement Ihrer Mitarbeiter aus? Manchmal kann ein Mitarbeiter glücklich, aber unmotiviert sein. Ein Mitarbeiter kann auch engagiert, aber nicht leistungsstark sein.

Im Jahr 2022 räumen Unternehmen dem Engagement ihrer Mitarbeiter Priorität ein. Ironischerweise ist die Führung in denselben Unternehmen möglicherweise nicht engagiert. Dies stellt ein grundlegendes Problem für die Mitarbeiter dar, unabhängig von ihrem Motivationsgrad.

Wenn sich ein CEO beispielsweise ausschließlich auf Gewinne konzentriert und eine hohe Mitarbeiterfluktuation ignoriert, schafft er wahrscheinlich ein Umfeld unengagierter und unzufriedener Mitarbeiter. Oder wenn sich ein Manager dagegen ausschließlich auf das psychische Wohlbefinden eines Mitarbeiters konzentriert und dessen Leistung oder Ergebnisse ignoriert, schafft er ebenfalls ein Umfeld, in dem er sich zurückzieht.

Wie man Mitarbeiter tatsächlich einbezieht

Um diese Frage zu beantworten, haben wir uns bei Speakap genau angesehen, um einige Tipps und Tricks zu teilen, die wir im Laufe der Jahre gelernt haben. Wir stehen zwar nicht an vorderster Front, haben aber Mitarbeiter auf der ganzen Welt, die auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. Wir tun unser Bestes, um den Weg zu gehen und das Gespräch zu halten.

Unsere Manager sind emotional intelligent: Sie konzentrieren sich auf die Leistung der Mitarbeiter und das psychische Wohlbefinden.

Wie setzen wir das um?

Hackathons

Ein paar Mal im Jahr veranstalten wir einen Hack-A-Thon. Dies sind zwei Tage, an denen die Mitarbeiter ihre tägliche Arbeit niederlegen und die Möglichkeit haben, abteilungsübergreifende Teams zu bilden, um Ideen zur Verbesserung der internen Prozesse unseres Unternehmens auszuarbeiten und diese Ideen dann der gesamten Organisation vorzustellen. Die Teams treten gegeneinander an und die Gewinner der innovativsten Idee erhalten einen Preis.

Selbst kleinere Tages- oder Halbtages-Hackathon-Events wie diese fördern Teamwork, Innovation und Begeisterung. Mitarbeiter haben die Möglichkeit, von Interessenvertretern gehört zu werden, und stellen häufig Ideen zur Verbesserung ihres eigenen Arbeitsumfelds vor. Dies ist eine großartige Möglichkeit, Mitarbeiter einzubeziehen und ihnen gleichzeitig die Möglichkeit zu geben, ihre Stärken unter Beweis zu stellen und das Unternehmen von innen heraus zu innovieren. Sie können dem Ganzen Ihren eigenen Klang verleihen, es für Ihr Unternehmen relevant machen, Ihre Mitarbeiter in die Planung einbeziehen und die gleiche Interaktion fördern.

Tolle Manager

Wählen Sie Ihre Manager mit Bedacht aus, da sie der #1 -Faktor sind, der zum Erfolg Ihres Geschäftsergebnisses beiträgt. Über 55% der Mitarbeiter, die kündigen, tun dies wegen ihres Vorgesetzten.

Manager sind das A und O zwischen den Zielen der C-Suite und den Mitarbeitern, die sie verwirklichen.

Alle Unternehmen sind wegen der Gewinne hier. Das gilt auch für die Belegschaft. Dies muss jedoch nicht auf Kosten des Wohlbefindens der Mitarbeiter gehen. Tatsächlich wird Sie dies auf lange Sicht wahrscheinlich mehr Zeit und Geld kosten.

Ehrlich gesagt kann so etwas wie ein Hack-A-Thon zu verletzten Gefühlen oder Egos führen. Manager haben diesen Trick zur Verbesserung interner Prozesse möglicherweise nicht bemerkt, wodurch sie sich unzulänglich fühlen können.

Bei Speakap fördern wir Innovationen. Es braucht einen emotional intelligenten Manager, um zu erkennen, dass er falsch lag oder etwas übersehen hat, und wir fördern diese Selbstreflexion. Schließlich durchschauen die Mitarbeiter die Arroganz der „Täusche es, bis du es schaffst“ -Mentalität. Diese Einstellung weiterhin zu belohnen, ist nicht förderlich für ein produktives Arbeitsumfeld im Jahr 2022.

Manager sind das A und O zwischen den Zielen der C-Suite und den Mitarbeitern, die sie verwirklichen.

Pausen fördern

Das mag ein bisschen rückständig erscheinen. In der amerikanischen Kultur hören wir oft „Ich werde schlafen, wenn ich tot bin“, was ein Motivationszitat sein soll. Aber einige der besten Unternehmen der Welt, wie Google, fördern und implementieren Pausen/Ferien.

Wie wir in der Vergangenheit gehört haben, „Eine glückliche Frau sorgt für ein glückliches Leben.“ (obwohl wir dem fraglich zustimmen).

Nun, wir stimmen zu 100% zu „Gesunde und angesehene Mitarbeiter sorgen für Gewinne“. Es reimt sich vielleicht nicht, aber es ist wahr.

Mitarbeiter, die erschöpft, erschöpft und psychisch leiden, sind nicht engagiert.

Mitarbeiter, die betreut werden, kümmern sich um Sie.

Fazit

Bei Speakap finden wir es immer noch heraus, genau wie Sie.

Aber diese Dinge haben für uns geklappt, also hoffen wir, dass sie Ihnen auch helfen.

Es ist schwierig, Mitarbeiter zu engagieren, aber wenn Sie grundsätzlich um die Ecke denken, können Sie sich die Mühe ersparen, ständig neue Mitarbeiter einzustellen, und gleichzeitig die Mitarbeiter unterstützen, die Ihr Geschäftsergebnis verbessern.

Wenn Sie interessiert sind, verkaufen wir eine Mitarbeiteranwendung und Implementierung, die darauf abzielt, Ihre Belegschaft zu motivieren. Wir beraten unsere mehr als 500 Kunden auch dabei, wie sie ihre Mitarbeiter mithilfe unserer Technologie motivieren können. Schließlich braucht es ein ganzes Dorf, um eine engagierte Belegschaft an vorderster Front zu finden. Sie können fordern Sie hier eine Demo an.

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Speakap