Nur 2 von 3 Mitarbeitern vertrauen den Entscheidungen der Unternehmensleitung (Ipsos Karian und Box, Online-Umfrage Mai 2022).

Wie können Führungskräfte also Vertrauen in den Arbeitsplatz aufbauen?

Als Experte für interne Kommunikationsstrategie können Sie sich Ihren Platz als vertrauenswürdiger Berater im Unternehmen unter anderem durch die Einführung von Führungskräftetrainings sichern, die sich positiv auf die Mitarbeiter an vorderster Front auswirken und das Vertrauen am Arbeitsplatz stärken können.

Zunächst einmal ist es wichtig, dass Sie bei der Verwaltung von Führungstrainings stets auf dem Laufenden bleiben, sich auf Ergebnisse konzentrieren und Daten nutzen, um Entscheidungen zu treffen.

Wir haben zusammengestellt 4 Tipps zur Schulung von Führungskräften, die Ihnen helfen, Vertrauen unter Ihren Mitarbeitern aufzubauen, insbesondere bei Mitarbeitern an vorderster Front, die im Allgemeinen abgelegen und schwieriger zu erreichen sind.

#1Be sichtbarer

Tipp zur Schulung von Führungskräften #1: Ermutigen Sie die Führungskräfte in Ihrem Unternehmen, sichtbarer zu sein.

Wenn Mitarbeiter an vorderster Front sehen, dass Ihre Führungskräfte ansprechbar sind und bereit sind, sich Sorgen anzuhören, hilft das, Vertrauen in das Arbeitsumfeld aufzubauen. Es zeigt auch, dass Führungskräfte im Unternehmen engagiert sind und sich um Erfolg sorgen. Und Führungskräfte, die sich sichtbar machen, helfen mit größerer Wahrscheinlichkeit bei der Lösung von Problemen und der Identifizierung potenzieller Probleme.

Durch die Erhöhung der Sichtbarkeit fühlen sich die Mitarbeiter an vorderster Front wohler, wenn sie mit Fragen oder Ideen zu Ihnen kommen, und es ist wahrscheinlicher, dass Sie ihnen zuhören. Das ist der Zeitpunkt, an dem Sie beginnen, Vertrauen in den Arbeitsplatz aufzubauen, was zu einem positiveren und produktiveren Arbeitsumfeld führt.

#2Encourage Offenheit und Ehrlichkeit

Tipp zur Schulung von Führungskräften #2: Je offener und ehrlicher die Führungskräfte in Ihrem Unternehmen sind, desto schneller können Sie Vertrauen am Arbeitsplatz aufbauen.

Wenn die Führungskräfte an Ihrem Arbeitsplatz die Vision des Unternehmens, seinen Gesundheits- und Wachstumskurs transparent darlegen, bauen sie Glaubwürdigkeit auf und fördern Vertrauen. Diese Offenheit und Ehrlichkeit können leicht zu einem positiveren Arbeitsplatz führen. Das Feedback wird dann auch ehrlicher, was es einfacher macht, Vertrauen in den Arbeitsplatz aufzubauen, insbesondere unter Kollegen.

Das Sahnehäubchen? Mitarbeiter an vorderster Front, die im Allgemeinen weiter verstreut sind und vom Hauptsitz abgekoppelt sind, werden sich eher mit Führungskräften, denen sie vertrauen können, austauschen und sich motiviert fühlen. Wenn Sie also ein positives und produktives Arbeitsumfeld schaffen möchten, achten Sie darauf, dass Sie während des Führungstrainings Offenheit und Ehrlichkeit fördern und dies in Ihre interne Kommunikationsstrategie integrieren.

#3Empower -Verhalten

Tipp zur Schulung von Führungskräften #3: Ermutigen Sie Führungskräfte, Ihre Mitarbeiter zu stärken, insbesondere Ihre Mitarbeiter an vorderster Front, die dazu neigen, in Silos zu geraten.

Es besteht kein Zweifel, dass befähigendes Verhalten ein wesentlicher Bestandteil erfolgreicher Führung ist. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter stärken, bauen Sie Vertrauen in den Arbeitsplatz auf und geben ihnen die Möglichkeit, sich weiterzuentwickeln und ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln. Dies wiederum führt zu einer engagierteren und produktiveren Belegschaft.

Wie können Ihre Führungskräfte also Ihre Mitarbeiter stärken? Eine Möglichkeit besteht darin, die Mitarbeiter zu ermutigen, bei der Entscheidungsfindung Autonomie zu haben. Das bedeutet nicht, ihnen freien Lauf zu lassen, um zu tun, was sie wollen. Stattdessen bedeutet es, den Mitarbeitern den Freiraum zu geben, Entscheidungen in ihrem Fachgebiet zu treffen.

Eine weitere Möglichkeit, wie Führungskräfte Ihre Mitarbeiter befähigen können, besteht darin, regelmäßig Feedback zu geben. Dieses Feedback sollte sowohl positiv als auch konstruktiv sein und auf respektvolle und hilfreiche Weise gegeben werden. Eigenverantwortliches Verhalten ist sowohl für Führungskräfte als auch für Mitarbeiter eine Win-Win-Situation. Und ein klarer Gewinn, wenn es darum geht, Vertrauen am Arbeitsplatz aufzubauen.

#4Allow Mitarbeiter an vorderster Front, um Ihre Entscheidungen in Frage zu stellen

Tipp zur Schulung von Führungskräften #4: Bauen Sie Vertrauen am Arbeitsplatz auf, indem Sie konstruktives Feedback begrüßen

Sie möchten, dass Ihre Unternehmensleiter von ihren Entscheidungen überzeugt sind. Das heißt aber nicht, dass Mitarbeiter an vorderster Front nicht in der Lage sein sollten, ihre Entscheidungen anzufechten. Tatsächlich ist es für den Aufbau von Vertrauen am Arbeitsplatz unerlässlich, Mitarbeiter dazu zu ermutigen, ihre Führungskräfte mit konstruktivem Feedback herauszufordern.

Wenn Ihre Unternehmensleiter ein paar wichtige Mitarbeiter finden, denen sie vertrauen, dass sie ihnen ehrliches Feedback geben, wird es ihnen besser gehen. Wenn Sie Mitarbeitern erlauben, ihre Vorgesetzten herauszufordern, zeigen Sie Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten und die Offenheit, anderen zuzuhören. Es ist ein Zeichen von Stärke, nicht von Schwäche. Ermutigen Sie also das Management während des Führungstrainings, ihre Teams zu Wort kommen zu lassen. Dies könnte die beste Entscheidung für das Unternehmen sein und ist definitiv der Schlüssel zu einer effektiven internen Kommunikationsstrategie.