Het is geen geheim dat het behouden van werknemers in de huidige arbeidsmarkt steeds moeilijker is geworden. Dit is vooral waar wanneer we kijken naar de productiesector, waar het personeelsverloop hoog kan zijn. Dus wat moet je doen als interne communicatiemanager of HR-professional in een productiebedrijf? Er zijn verschillende manieren om productie medewerkers te behouden. Hieronder delen we een paar van de meest effectieve strategieën.
#1
Bied productie medewerkers (concurrentie)voordeel
Een van de grootste redenen waarom werknemers hun baan verlaten, is ontevredenheid over hun loon en voordelen. Om productie medewerkers te behouden, moeten bedrijven concurrerende compensatiepakketten bieden die voldoen aan óf de industrienormen overtreffen. Wat houdt dit in? Een paar dingen die je in je proces zou kunnen opnemen zijn een regelmatige salarisverhoging, bonussen, en voordelen zoals ziektekostenverzekering, pensioenplannen, en betaalde vrije tijd. Verder kunnen bedrijven inspelen op de vraag naar meer flexibiliteit, en productie medewerkers helpen hun werk- en privéleven beter in balans te brengen.
#2
Investeer in je productie medewerkers
Net als elke andere werknemer, willen productie medewerkers zich gewaardeerd voelen en willen ze een groeipad en mogelijkheden binnen het bedrijf zien. Daar komen je ontwikkelingsinitiatieven om de hoek kijken. Door te investeren in werknemerstraining en -ontwikkeling, kun je productie medewerkers helpen hun soft skills, hard skills en algemene kennis uit te breiden. De bonus? Meer kennis levert automatisch meer waarde toe aan de organisatie. Denk bij ontwikkelingsinitiatieven voor productie medewerkers aan het aanbieden van in-house trainingsprogramma's, betaalde cursussen, of studiekostenvergoeding voor voortgezet onderwijs.
#3
Creëer een positieve werkomgeving
Een positieve werkomgeving heeft flinke impact op het moreel en de motivatie van je productie medewerkers. Manieren om een positieve werkomgeving te bevorderen zijn: het bevorderen van open communicatie, het erkennen en belonen van werknemersprestaties, en het aanmoedigen van een gevoel van teamwork en samenwerking. Bovendien kan je als interne communicatiemanager productie medewerkers mogelijkheden bieden voor socialisatie. Enkele voorbeelden zijn bedrijfsevenementen en teambuildingactiviteiten. Dit helpt bij het opbouwen van relaties en een saamhorigheidsgevoel onder productie medewerkers die anders over het algemeen meer geïsoleerd zijn van het hoofdkantoor en vaak in silo's werken.
#4
Benadruk een groeipad voor productie medewerkers
Net als elke werknemer, willen productie medewerkers ook het gevoel hebben dat ze ontwikkelpaden hebben binnen het bedrijf. Dit is vaak niet het geval voor seizoensarbeiders, maar wel voor fulltime productie medewerkers. Je bedrijf kan deze mogelijkheden bieden door een duidelijk carrière-ontwikkelingspad te creëren en promoties, overplaatsingen, en andere carrière-ontwikkelingsmogelijkheden aan te bieden. Ontwikkel als interne communicatiemanager een feedbackproces zodat regelmatig terugkoppeling wordt gegeven op de prestaties en coaching voor productie medewerkers. Hiermee help je werknemers hun sterke en zwakke punten te begrijpen en te werken aan verbeterpunten.
#5
Moedig de betrokkenheid van productie medewerkers bij besluitvorming aan
Productie medewerkers uitnodigen om deel te nemen aan besluitvormingsprocessen kan hen helpen zich gewaardeerd te voelen en te begrijpen dat hun mening ertoe doet. Omdat ze aan het front staan, kijken ze heel anders tegen dingen aan dan hun teamleiders of het hoofdkantoor. Hoe pak je dit aan? Organiseer regelmatig werknemersenquêtes en suggestieboxen, en creëer mogelijkheden voor productie medewerkers om hun ideeën en meningen te delen in vergaderingen en andere forums.
Samengevat zijn er veel verschillende initiatieven voor bedrijven om productie medewerkers te behouden. Zorg voor een goede strategie en implementeer processen om dit waar te waken. Enkele ideeën zijn: concurrerende compensatie en voordelen bieden, investeren in werknemerstraining en -ontwikkeling, en een positieve werkomgeving bevorderen. Deze strategieën helpen ook bij het opbouwen van een sterk, trouw personeelsbestand dat op zijn beurt waarde toevoegt. Door deze initiatieven te implementeren, kun je het personeelsverloop verminderen, en bovendien de productiviteit en werknemerstevredenheid verbeteren.
Nieuwsgierig geworden?
Neem een kijkje hoe Speakap voor jouw bedrijf waarde toevoegt!
